Recruter, intégrer et accompagner
Référence : MAN-09
A qui s'adresse la formation :
Cette formation s'adresse à toute personne amenée à recruter un nouveau collaborateur au sein de son équipe.
Durée de la formation :
*Nombre de jours : 1
*Nombre d’heure : 07H00
Nos solutions de financement :
Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Nombre de stagiaires :
*Formation individuelle : 1 personne
*Formation de groupe : Max 10 personnes
Modalités :
Formation pouvant être dispensée en Présentiel ou à Distance (Visioconférence)
Coût de la formation :
Financement individuel ou OPCO
900 € HT/jour
Programme détaillé
Objectifs Pédagogiques
*Recruter un nouveau collaborateur, définir son profil et son périmètre d'action.
*Préparer et accompagner efficacement son arrivée.
Recruter, intégrer et accompagner
Recruter un nouveau collaborateur :
- Intégrer la stratégie RH de l'entreprise
Définir le périmètre :
- À quel objectif répond le besoin de recrutement
- Définir le poste, les missions, les responsabilités, l'encadrement hiérarchique
- Établir les difficultés potentielles liées au poste
- Réfléchir aux formations favorisant la prise en main ou l'évolution dans le poste
- Déterminer les éléments de rémunération avec le service RH
- Déterminer le nombre d'entretien et associer les parties prenantes
Exercice : Mise en situation, QCM et retour d’expérience (Durée estimée : 15 minutes)
Définir le profil adéquat :
- Compétences techniques et fonctionnelles
- Compétences humaines et relationnelles
- Compétences en langue
- Expériences professionnelles
- Formations et diplôme
Préparer l'entretien :
- Présentation de l'entreprise et du poste
- Posture durant l'entretien (règles à respecter)
- Évaluer le candidat (définir et classer les critères objectifs de sélection
- Travailler sa communication
Exercice : Mise en situation, QCM et retour d’expérience (Durée estimée : 15 minutes)
Après l'entretien :
- Communiquer avec les parties prenantes
- Rédiger un compte rendu d'entretien
- Donner du feedback aux candidats non retenus
Intégrer un nouveau collaborateur :
- Déterminer ses besoins (bureau, matériel…)
- Anticiper les besoins en formation ou d'accompagnement par un collaborateur
- Planifier la journée/semaine d'intégration
- Préparer les documents nécessaires à la prise de connaissance de son nouveau poste
- Communiquer sur les missions et le périmètre auprès des équipes avec lequel le collaborateur sera amené à interagir
Exercice : Mise en situation, QCM et retour d’expérience (Durée estimée : 15 minutes)
Séance de Question- Réponse
Bilan de fin de formation
Méthode d'évaluation :
*Cas pratique, QCM, mise en situation et partage d’expérience.
*Suivi des présences avec les feuilles d’émargement signée chaque demi-journée
*Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement :
*Un échange avec l’apprenant en début de session permettra d’apprécier son niveau de connaissance.
*Un bilan est effectué sur la dernière heure de formation pour mesurer la progression du participant et les points clés à réviser.
*Support remis aux stagiaires
Modalités d’assistance :
*Le participant pourra contacter le référent ARIATIS du lundi au vendredi, de 9h00 à 17h30, celui-ci s’engage à le recontacter dans un délai de 24 à 48 heures.
Contact : formation@ariatis.net – Téléphone : 06.03.55.85.35
*Formateur avec une expérience professionnelle significative dans ce domaine de compétence.
Accessibilité :
Une formation et un accompagnement adaptés à vos besoins
4,5/5
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